日期:2011-11-12 15:29:03
國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌意識(shí)的增強(qiáng)是伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略而不斷加深的,要參與世界范圍的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),就必須打造品牌。為了演繹這樣的品牌競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)對(duì)品牌的急功近利之舉紛至沓來,不一而足。從而,鞏固和創(chuàng)新品牌以便抵御國(guó)外“洋品牌”的初衷被放棄,反而進(jìn)一步引發(fā)了國(guó)產(chǎn)品牌間激烈的惡性競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)抗。
這雖然在許多人看來頗像一幕鬧劇,但我們是否也應(yīng)該從企業(yè)在品牌建立等方面的表現(xiàn)從而客觀公正地評(píng)價(jià)并看待歐典地板引發(fā)的危機(jī)呢?
實(shí)際上,歐典地板的品牌危機(jī)正是中國(guó)企業(yè)盲目“信仰洋品牌”和認(rèn)為“洋品牌就是走俏貨”這種觀念釀成的苦果。這說明本土企業(yè)的品牌缺失造成許多消費(fèi)者過于相信“洋品牌”,而置國(guó)有自主品牌為“無物”和“不屑”的一種漠視與盲從心理。
國(guó)內(nèi)許多企業(yè)為了盡快獲得品牌利益,并沒有完全按照行業(yè)品牌的塑造原則來走,否則,像歐典這樣急功近利的“打造并沿用所謂的國(guó)外品牌”的悲劇就不會(huì)上演。
曾幾何時(shí),“洋品牌”在中國(guó)大行其道,是“高品質(zhì)”的象征,但是當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)哈根達(dá)斯的冰淇淋是在衛(wèi)生不合格的小作坊中生產(chǎn)的時(shí)候;當(dāng)索尼、肯德基、麥當(dāng)勞以及LG等相繼發(fā)生違規(guī)或產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī),爆發(fā)丑聞的時(shí)候,洋品牌在我們心中的形象已經(jīng)從“神位”上跌落下來。
國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者什么時(shí)候才能從迷信洋品牌的怪圈中掙脫出來,這將是一條非常漫長(zhǎng)的道路,除非我們擁有眾多優(yōu)秀的國(guó)產(chǎn)品牌。
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