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    1、飽受煎熬型(大型家政企業(yè)居多)

    跟著市場經(jīng)濟走賺小錢，跟著國家政策走賺大錢，不得不說，一些規(guī)模較大的家政企業(yè)擁有相當(dāng)強的市場敏銳度和政策解讀能力，他們瞄準了2019年國家發(fā)改委發(fā)布的領(lǐng)跑者行動和《家政36條》的大好政策后，已經(jīng)緊鑼密鼓的著手擴張、貸款和投資等等。卻未曾想到2020年一開年出現(xiàn)了不可抗力因素，資金流只出不入，不可或缺的房租(含總部、直營店、養(yǎng)老中心、產(chǎn)后中心等)、職員工資與社保等等固定成本開支，導(dǎo)致公司運營舉步維艱。若按照鐘南山院士所預(yù)估的，疫情到4月下旬才能基本控制的話，經(jīng)濟復(fù)蘇至之前的狀態(tài)需要的時間太長，耗損將會持續(xù)，沒有足夠儲備資金的一大批大型企業(yè)必定出現(xiàn)危機，只能熬。

    2、倒閉或轉(zhuǎn)型(小型家政企業(yè)居多)

    就家政行業(yè)現(xiàn)狀，小型企業(yè)林立。有很多家政業(yè)內(nèi)人士談到，疫情對“夫妻店”的小家政公司并沒有什么影響，可以安全平穩(wěn)度過。要我個人觀點，疫情危機之下最容易消失的便是它們。小家政公司，雖然投入少損失小，但不要忘記它們承擔(dān)風(fēng)險的能力也小，疫情期間對收入單一靠成單的他們來說，沒有資金來源只能關(guān)門。雖然不會絕對慘敗，但是由于經(jīng)營者對行業(yè)缺乏信心、沒有情懷，加上漫長的行業(yè)恢復(fù)期會讓他們自動放棄行業(yè)，從而轉(zhuǎn)行到其他見利快的行當(dāng)，俗話說船小畢竟好掉頭啊。但轉(zhuǎn)型是有風(fēng)險的，任何行業(yè)都有其痛處，外行人往往只看到光鮮的一面，提醒其他規(guī)模中的企業(yè)要慎之又慎。

    3、投機取巧型

    近期，一些保潔公司瞄準市場推出消毒消殺業(yè)務(wù)，看似有效果卻仍需論證：前期不需要投資?利潤有多少?資源跟得上嗎?會不會入不敷出?這里所說的“投機取巧”并非貶義，但形式大于實際，現(xiàn)階段不能把重心放在研究開發(fā)新市場上，投機取巧還不如核心管理層在歇業(yè)期間做好疫情結(jié)束后的起跑計劃。畢竟由于家政行業(yè)起步低，運營團隊、精力、資金、判斷能力都相對薄弱，還是穩(wěn)步行走為好，做企業(yè)就得能站得起來，也要學(xué)會趴得下去，不能漫無目的蠻干。

    4、嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+家政”型

    在一個多次延長的春節(jié)假期中，人們足不出戶，基本靠在線獲得信息、交流，乃至解決生活問題、調(diào)整自己的情緒與心境，相繼開展學(xué)校線上課堂、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公。這次疫情，讓很多人切實感受到互聯(lián)網(wǎng)模式的價值，但就現(xiàn)階段的家政行業(yè)，主要側(cè)重于傳統(tǒng)的找人、見面、上戶，并沒有充足的市場培養(yǎng)、品牌基礎(chǔ)和技術(shù)能力，線上線下相結(jié)合的服務(wù)模式要想快速見效的難度之高可想而知，目前除了小時工，想要真正做到讓客戶主動到網(wǎng)上選人、面試、支付等操作還很難。但受疫情影響，將加快實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+家政”服務(wù)模式的步伐，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與家政服務(wù)行業(yè)相結(jié)合是未來家政行業(yè)的一個必由之路。

    5、蓄勢待發(fā)型

    雖然由于疫情按下暫停鍵，但一些家政企業(yè)正在極力減少成本，保存實力，積極策劃，疫情過后百業(yè)待興，將會趁著市場低潮，大力抄底，繼而快速擴大市場占有率。