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　　春節(jié)前后深圳保姆工資節(jié)節(jié)升高，引來(lái)雇主抱怨，“保姆服務(wù)質(zhì)量跟不上，工資高過(guò)大學(xué)畢業(yè)生，性價(jià)比卻太低”。更有雇主質(zhì)疑，深圳保姆價(jià)格遭家政服務(wù)行業(yè)哄抬。深圳家政行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)盧震坤認(rèn)為，完善家政服務(wù)人員的培訓(xùn)機(jī)制迫在眉睫，保姆價(jià)高質(zhì)差已導(dǎo)致部分雇主持觀望態(tài)度，甚至辭職做全職主婦，或者回老家找人帶孩子，長(zhǎng)此以往，損害的還是整個(gè)行業(yè)的利益。

　　家住福田某高檔住宅區(qū)的汪女士前日到朋友開(kāi)的家政公司找阿姨，面對(duì)她開(kāi)出1800元的月薪，張阿姨斷然拒絕，“你沒(méi)看報(bào)道嗎，現(xiàn)在保姆工資都漲到2500元了!”隨后，她又咨詢了5家家政公司，發(fā)現(xiàn)小公司保姆工資還維持在1500-1800元的水平，但不正規(guī)，阿姨數(shù)量也少，沒(méi)找到合適的。

　　對(duì)于保姆工資水平，汪女士說(shuō)“能承受，但是感覺(jué)不值”。2006年以來(lái)，汪女士陸續(xù)用過(guò)六七名阿姨，最后一名阿姨正月初四結(jié)完工資走人。汪女士說(shuō)，阿姨上崗前家政公司基本不培訓(xùn)，尤其是一些新手，連做飯都不會(huì)，雇主還要負(fù)責(zé)培訓(xùn)。剛上手，阿姨就開(kāi)始琢磨如何漲工資，而且就挑節(jié)前年前人手緊張時(shí)提，達(dá)不到就威脅離開(kāi)。

　　請(qǐng)保姆不如做全職主婦

　　保姆工資一漲再漲，也讓雇主養(yǎng)老育兒的壓力更大。家住益田村的黎女士月薪6000元左右，孩子3歲剛上幼兒園，每月支出2800元，還不包括興趣班和校車費(fèi)。老公工資1萬(wàn)多，但還了房貸車貸所剩無(wú)幾。家里保姆元旦前回老家了，她這幾天到一些大家政公司打聽(tīng)，發(fā)現(xiàn)保姆工資已漲到無(wú)法承受。黎女士算了筆賬，住家保姆每月1600-1800元已經(jīng)不低，加上日常開(kāi)銷，雇主每月花在保姆身上超過(guò)3000元，實(shí)際工資水平已經(jīng)高過(guò)剛畢業(yè)的大學(xué)生，但素質(zhì)卻趕不上后者。她表示，實(shí)在不行只能改請(qǐng)鐘點(diǎn)工。

　　花錢請(qǐng)保姆不如自己帶，剛過(guò)了30歲的張亮最近決定辭職做全職媽媽。張亮在一家科技公司做文員，雙方父母都沒(méi)退休，從生下女兒那天起，她就請(qǐng)了個(gè)保姆。李阿姨手腳勤快，帶孩子也很用心。試用期剛結(jié)束，張亮就給她漲了工資，每月2500元，一周休一天。她自認(rèn)為條件算是優(yōu)厚，沒(méi)想到春節(jié)一過(guò)，李阿姨說(shuō)行情變了，要求把薪水漲到2800元。張亮每月固定收入4000元左右，除去上班和睡覺(jué)，每天與女兒相處不足5小時(shí)，與其將辛苦賺的錢大半給保姆，不如自己陪孩子慢慢長(zhǎng)大。

　　雇主稱“保姆荒”成抬價(jià)理由

　　采訪中，多名雇主向記者反映，跟保姆談工資時(shí)，對(duì)方就會(huì)以媒體報(bào)道“保姆荒”為由提出漲價(jià)要求。雇主汪女士質(zhì)疑，深圳保姆漲價(jià)，除了家政公司涉嫌炒價(jià)格外，保姆們也聯(lián)合起來(lái)哄抬價(jià)格。雇主們呼吁，政府主管部門應(yīng)該督促企業(yè)落實(shí)保姆的崗前培訓(xùn)，通過(guò)資質(zhì)認(rèn)證等方式，從根本上提高家政人員的從業(yè)素質(zhì)。

　　深圳家政行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)盧震坤認(rèn)為，家政服務(wù)人員工資上漲屬于市場(chǎng)行為，并非企業(yè)哄抬價(jià)格，但深圳家政人員的服務(wù)質(zhì)量確實(shí)有待提高。家協(xié)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前保姆的工資水平處于雇主可承受范圍，但是由于服務(wù)質(zhì)量差，雇主花錢心里不平衡。在這種“低性價(jià)比”的消費(fèi)環(huán)境中，部分雇主甚至辭職做全職主婦或者回老家找人帶孩子。

　　同時(shí)，家政行業(yè)價(jià)格虛高、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)狀，也會(huì)導(dǎo)致雇主需求緊縮。據(jù)家協(xié)粗略統(tǒng)計(jì)，全市40多萬(wàn)的雇主大軍里，約有20%的雇主屬于“可用可不用”，由于保姆的服務(wù)水平并沒(méi)有與其價(jià)格匹配，這部分雇主開(kāi)始持觀望態(tài)度。長(zhǎng)此以往，損害的還是整個(gè)行業(yè)的利益。