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　　尷尬的雇傭局面根源就在于相關(guān)的管理制度未能得以及時(shí)建立，以及作為傭工中介的相當(dāng)數(shù)量的家政公司在保姆管理方面的體制不夠健全。很多時(shí)候傭工合同如同廢紙，保姆可以隨意撕毀卻照樣領(lǐng)工錢，讓雇主很受傷害，而保姆所在的家政公司也不會(huì)對(duì)此給出什么說(shuō)法，只是一味地承諾雇主，會(huì)盡快再物色他人代替。這樣一來(lái)，隨意解約并不會(huì)造成保姆在權(quán)益上的任何損失，唯有雇主在付出大量時(shí)間與精力后，只能滿腹無(wú)奈地再度開(kāi)始對(duì)新任保姆的技能培訓(xùn)，形成“惡性循環(huán)”。

　　要想改變這種局面，提升保姆的“質(zhì)量”，相關(guān)的管理制度必須得跟上才行，而臨時(shí)性的勞務(wù)如果要上升為一種適應(yīng)時(shí)代需求從而確立其存在合理性的職業(yè)，則必須由相關(guān)部門在對(duì)勞務(wù)雙方廣泛意見(jiàn)征求的基礎(chǔ)上，制定并不斷完善相應(yīng)的管理制度與有效機(jī)制。這既是對(duì)傭工雙方的權(quán)利與義務(wù)的明確界定，也是高質(zhì)量、高效率傭工的保障。作為中介的家政公司應(yīng)積極探索并建立針對(duì)本企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的切實(shí)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使家政從業(yè)人員以主人翁的姿態(tài)和嫻熟的職業(yè)技能進(jìn)入雇主家中和工作崗位上去。