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    第一種屬于員工制管理的收費方式。

    即每月從家政員的工資里內(nèi)扣傭金作為管理費，低的10%，高的35%至40%。以工資3000元的育兒嫂為例，內(nèi)扣20%，服務員得2400元，家政公司收益600元，這種收費方式，好處是簡單，一筆費用，簡單，客戶很容易接受，同時客戶上付費，服務員下付費，家政公司對客戶和雇主的約束力較強；不足是這種收費模式容易導致家政員的不滿，她們會忽略公司的付出，會認為自己辛辛苦苦干一個月，卻要被家政公司扣這么多錢，容易私簽。

    第二種方式是會員制的。

    雇主需要支付兩筆費用，一筆是服務員工資，一筆是家政公司服務費，服務費一般為家政員工資的10%至20%。這種收費方式的優(yōu)點是比較明確，各是各，客戶給家政員多少工資，家政員就拿多少，一分不少給，家政員心理踏實；公司和家政人員的費用是分開的。不足是很多客戶覺得收費模式相對復雜，理解困難，雖然實際支出比員工制少，但是，雇主第一印象還是感覺這種收費模式支出高，同時，家政公司對家政員和雇主的約束力也不夠，合同執(zhí)行率欠佳。

    第三種屬于中介式收費,

    雇主需繳納一筆錢作為介紹費，少則三五百元，多達服務員工資的一點五倍。試用期內(nèi)免費換人，超過試用期后，一年之內(nèi)換人，需要再交500元。這種收費模式借鑒了國際慣例，一般適合涉外客戶及富有雇傭經(jīng)驗的雇主，他們有比較好的眼力，也比較了解家政市場，認可家政公司的勞動與價值，也比較尊重服務員，是較少換保姆的一批雇主。不足的是新手雇主接受起來有一定的難度，同時，對于發(fā)展不成熟的中介公司而言，采用這種收費方式，也有道德風險。