日期:2019-06-27 10:56:09
一、方便定律
不知在母嬰門店營業(yè)的時候,各位店長、店員有沒有遇到過進店詢問是否可以上廁所的行人,現(xiàn)在很多商家不想打掃洗手間而拒絕行人進店使用衛(wèi)生間,不愿意給顧客和行人提供“方便”。
而在日本就有一家商鋪專門在街道上宣傳,“花園式洗手間免費使用”,吸引了很多行人前來使用,行人進出洗手間使客源不斷,生意自然也就越來越好。這就是方便定律,與人方便,于己方便。
門店借鑒:
其實母嬰門店可以將洗手間、Wifi、休閑設(shè)施等免費開放,還可以搞一個單獨的為年輕媽媽哺乳的單間。
另外門店內(nèi)的純凈水也免費提供給顧客或者行人,盛夏時節(jié)允許路人進店乘涼,這些便民措施會給人一種很貼心的感覺,自然也會吸引很多顧客。
二、影響定律
門店的影響力直接決定顧客是否選擇進入門店消費。各位店長、店員當你們作為一名普通消費者逛街時,路過一家門店,是什么影響你走進這家店?又是什么影響你做出購買的決定?
比如一張色香味俱全的菜肴圖片吸引你走進一家餐館,服裝店櫥窗里模特身上個性的著裝搭配也吸引你進店逛逛,這就是影響定律。
門店借鑒:
所以,母嬰門店不管是平時還是有促銷活動時,都要充分利用音、像、圖、字、色等因素,影響行人,以吸引顧客進店消費。很簡單的例子,有一位母嬰店老板,幾乎沒有做過什么營銷,都是坐等顧客上門,生意自然不是很好。后來想了一個主意,花了幾百元買了一臺兒童搖搖車,放在店門口,寫上免費搖搖車,常帶寶寶來玩。
由于搖搖車要投幣,她就找了個開口的錢罐,放了許多1元硬幣,讓顧客自取投幣,到了晚上再從搖搖車導出來循環(huán)使用。這個小小給予的回報就是,當月幾乎增加了1倍的銷售額。小孩子喜歡這種搖搖車,但是很少有父母會買搖搖車給孩子,假如有免費的玩具供孩子玩耍,媽媽們一有空就會帶孩子來玩,時間久了就會形成習慣,當媽媽們需要購買產(chǎn)品時,習慣性的就會想到這家母嬰店。
三、第一定律
沒有哪一家門店一開業(yè)就人氣很旺,門店的人氣也需要日積月累。其實,各位店長,你的門店不需要做到全國最好,也不需要做到全公司最好,你只需要做到你所在的區(qū)域市場內(nèi)最好就可以了。
門店借鑒:
可以說,現(xiàn)在每家母嬰門店周圍都遍布競爭對手,你的門店只需要服務比對手好一點點,母嬰用品、食品比對手全一點點,店員銷售技巧比對手強一點點,這所有的“一點點”聚少成多,你的門店就變成了這個區(qū)域內(nèi)綜合實力的第一名啦!
四、口碑定律
對于門店而言,金杯銀杯不如顧客的口碑,世界上最偉大的推銷員就是顧客自己,店員磨破嘴皮子給顧客推薦哪個奶粉好,也不如顧客一句“這個奶粉真的特別棒!”這就是口碑定律,店長、店員維護好門店的口碑,你的客源、顧客的轉(zhuǎn)介紹率自然會直線上升。
門店借鑒:
店長平時要多注重店員母嬰育兒專業(yè)知識的提升,以及向顧客推薦母嬰用品時切實從顧客本身的實際情況出發(fā)。過硬的專業(yè)知識和恰當?shù)穆?lián)合銷售,再加上良好的服務態(tài)度,門店的口碑自然就傳播出去了。(來源:母嬰商業(yè)圈)
觀點與行動(山東省家庭服務業(yè)協(xié)會):有句話,叫做“功夫在詩外”。做行業(yè)、企業(yè)也好,做門店、網(wǎng)店也罷,要想成功成事成業(yè),不能眼睛只盯著事情的本身,制勝的關(guān)鍵因素有時是一些看似外在的東西。其實,“用心做事事競成,誠心做人人成事”,只要用心真誠地去做事、做人,那么就會更加容易成事成功。主業(yè)本職固然重要,是我們成為的主陣地,但做好主本職,需要的條件是多種多樣的,只要什么都比別人家好一點點,不斷強化自己的特色、特點、特長,就能積小勝為大勝,集小成為大成。比如,要比競爭對手態(tài)度上好一點,品種上多一點,質(zhì)量上優(yōu)一點,為消費者著想深一點,等等。而這些一點,往往能夠讓消費者信任你、記住你,愿意花錢買你的產(chǎn)品、你的服務,這就是經(jīng)營者的成功。這些致勝之道的關(guān)鍵,是要真心地對待你的顧客,坑人一次,只能圖一時之快,但可能就不會再有“回頭客”,除非就想像原來在一些火車站、長途車站周邊專做一次性生意的店家那樣,專門搞坑蒙拐騙那一套,不期望再有第二回。無論什么職業(yè)、行業(yè),無論是網(wǎng)上、網(wǎng)下,用心做事,善待顧客,換位思考,用真心、用產(chǎn)品、用服務去方便他人、影響他人、打動他人、幫助他人,最終是在成就自己。想方設(shè)法積累起消費者和服務對象的“信任度”“點擊率”“客流量”,這是經(jīng)營之道,也是致勝法寶。
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