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    按理說，家政市場需求大，有很大的發(fā)展和盈利空間，但同處家政行業(yè)，為什么你的這么low？每年只能掙10萬，而別人早已突破100萬。

    因為從一開始，你的做法就錯了！

    不比不知道，一比嚇一跳，我們今天就來比一比，看看你和優(yōu)秀家政的差距吧！

    一、人員管理

    優(yōu)秀家政企業(yè)

    1、透明的晉升機制

    2、完善的獎勵制度

    3、SOP建設

    普通家政企業(yè)

    1、裙帶關系復雜

    2、獎勵制度不完善

    3、中介制，弊病較多

    二、服務質(zhì)量

    優(yōu)秀家政企業(yè)

    1、專業(yè)性強

    2、標準化服務

    3、服務好，不滿意退款

    普通家政企業(yè)

    1、沒有統(tǒng)一的標準

    2、服務水平參差不齊

    3、品質(zhì)沒保證

    三、盈利模式

    優(yōu)秀家政企業(yè)

    1、多個盈利渠道，附加值高

    2、以重復消費與重度消費為主

    3、商業(yè)模式新

    普通家政企業(yè)

    1、盈利渠道單一，附加值低

    2、多是輕度消費與單次消費

    3、傳統(tǒng)商業(yè)模式

    四、品牌營銷

    優(yōu)秀家政企業(yè)

    1、互聯(lián)網(wǎng)思維，善用新媒體運營

    2、能短時間內(nèi)形成區(qū)域品牌

    3、銷售路徑比較新穎

    普通家政企業(yè)

    1、線下為主，沒有與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合

    2、以加盟或自營品牌為主

    3、坐銷模式，營銷方法少

    五、產(chǎn)品思維

    優(yōu)秀家政企業(yè)

    1、完善的產(chǎn)品體系

    2、產(chǎn)品等級細化

    3、注重品質(zhì)，產(chǎn)品為王

    普通家政企業(yè)

    1、盈利為主，忽略品質(zhì)

    2、不懂產(chǎn)品的設計

    3、產(chǎn)品單一化

    好了，通過以上的對比，是不是覺得扎心了，別著急捂胸口，我們先來理出問題的關鍵，以上羅列的5項，其實都說明了一個問題：

    要想在家政行業(yè)撈到金，牛逼的商業(yè)模式很重要。

    商業(yè)模式重要的是新，要緊跟趨勢，雷軍的飛豬理論告訴我們，站在風口上，豬都能飛起來，我們也要趁勢占據(jù)風口，成為風口上的“豬”。

    具體怎么做，我想各位心里應該清楚了，這是家政人員的基本功，我們要好好修煉，腳踏實地干活的同時，不要忘記眼望星空，看看最新的趨勢以及發(fā)展潮流，推陳出新才是我們利于不敗之地的秘密武器。